Comment ça marche
Un parcours lisible pour chaque participant
Explorez l’ensemble du flux de travail lors d’une démonstration guidée avec des personnes et des retours fictifs.
Définissez vos priorités de développement
Sélectionnez les personnes évaluées, les compétences clés et les questions qui aideront les collègues à décrire des comportements observables. Déterminez les groupes d’évaluateurs, les règles de participation minimale, le calendrier et les destinataires du rapport avant le lancement.
Proposez et validez les évaluateurs
Lorsque la proposition est ouverte, les participants suggèrent des collègues au sein des groupes autorisés. Le manager examine la liste et peut la valider ou demander des ajustements. Les suggestions basées sur l’organigramme facilitent l’identification des relations de travail pertinentes.
Recueillez les observations
Les évaluateurs répondent aux questions comportementales et rédigent des commentaires. Ils peuvent clairement distinguer une note basse d’une situation qu’ils n’ont pas eu l’occasion d’observer. L’assistance facultative par IA peut les aider par saisie vocale ou formulation plus précise ; l’évaluateur reste seul décisionnaire de ce qu’il soumet.
Appliquez les protections de confidentialité
Le système vérifie que les groupes anonymes réunissent suffisamment de réponses avant toute restitution. Les commentaires font l’objet d’une modération et d’une désidentification avant publication.
Restituez et échangez autour du rapport
Le rapport synthétise les points forts, les écarts d’auto-évaluation et les nuances selon les groupes d’évaluateurs. La remise du rapport respecte les règles de diffusion définies par l’organisation. Accordez à la personne le temps d’assimiler les résultats et de choisir un axe de développement constructif.
Convenez d’un objectif concret
Traduisez un enseignement du rapport en objectif SMART, avec une échéance, des étapes clés et un statut d’avancement. Choisissez une action suffisamment concrète pour être exercée au quotidien et assez claire pour faire l’objet d’un suivi ultérieur.
Lancez un Point d’étape
Quelques mois après le rapport, les mêmes collègues répondent à une courte enquête sur les compétences choisies par le collaborateur, afin d’observer si une évolution est perçue.
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