Cómo funciona
Un recorrido estructurado para todos los participantes
Explore el flujo de trabajo completo en una demostración guiada con perfiles y respuestas ficticias.
Defina qué competencias desea impulsar
Seleccione a los profesionales participantes, las competencias pertinentes y las preguntas que ayuden al equipo a describir comportamientos observables. Determine los grupos de evaluación, los requisitos de participación mínima, el calendario y los destinatarios del informe antes de la apertura.
Proponga y valide evaluadores
Cuando la nominación está habilitada, los evaluados proponen compañeros dentro de los colectivos autorizados. El mánager revisa la lista y puede validarla o solicitar ajustes. Las sugerencias basadas en el organigrama facilitan identificar las relaciones profesionales más representativas.
Recoja observaciones directas
Los evaluadores responden a preguntas de base conductual y aportan comentarios cualitativos. Pueden distinguir con total nitidez una calificación baja de una conducta que no han tenido oportunidad de presenciar. La asistencia optativa de IA puede ayudar en la transcripción por voz o en sugerir una redacción más precisa; el evaluador decide siempre qué envía.
Aplique salvaguardas de confidencialidad
El sistema verifica que los grupos anónimos alcancen el número mínimo de respuestas exigido antes de mostrar resultados. Los comentarios se someten a moderación y desidentificación previa a su publicación.
Entregue y analice el informe
El informe consolida fortalezas, diferencias de autopercepción y contrastes entre grupos. La entrega se realiza según las pautas de distribución definidas por la organización. Conceda a la persona el tiempo necesario para asimilar las conclusiones y elegir un foco de desarrollo adecuado.
Consensúe un objetivo práctico
Convierta una conclusión del informe en un objetivo SMART, con una fecha límite, hitos intermedios y un estado de avance. Seleccione una acción lo bastante concreta para ejercitarse en el trabajo diario y lo bastante clara para evaluarse con posterioridad.
Realice una Revisión de progreso
Unos meses después de la entrega del informe, los mismos compañeros responden a un breve cuestionario centrado en las habilidades elegidas, permitiendo verificar si perciben un cambio.
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