Funcionalidades
Integre los elementos fundamentales de un buen proceso: perspectivas diversas, informes comprensibles, objetivos prácticos y seguimiento continuado. Explore estas capacidades en una demostración guiada.
Utilice modelos de competencias predefinidos o cree los suyos propios. Personalice descripciones conductuales, tipos de escalas y preguntas abiertas. Mantenga un registro de versiones para que cada ciclo utilice exactamente el cuestionario previsto.
Gestione propuestas de evaluadores en las distintas relaciones laborales, revíselas con el mánager y verifique los requisitos de quórum. Gestione declinaciones y sustituciones sin tener que reiniciar el ciclo global.
Incorpore la visión de clientes, socios o proveedores mediante invitaciones controladas y un aviso de privacidad específico. Consulte cómo articular esta opción durante su demostración.
Descripciones conductuales explícitas aportan significado tangible a cada nivel de la escala. Una opción diferenciada «No aplica / No he tenido oportunidad de observar» evita distorsionar los promedios con datos no presenciados.
Administre el proceso desde el lanzamiento hasta el cierre definitivo. Pause y reanude la participación, supervise plazos y detecte aspectos pendientes. La revisión de un informe conserva siempre la versión anterior en lugar de sobrescribirla inadvertidamente.
Analice brechas de autoevaluación, gráficos de radar, tablas de competencias con código de colores y contrastes entre colectivos de evaluadores. La falta de autoevaluación se identifica expresamente y no se computa como una calificación de cero.
Identifique qué departamentos pueden necesitar refuerzo sobre cualquier tema evaluado en las encuestas. Analice puntuaciones bajas, desviaciones respecto a la media de la organización, caídas a lo largo del tiempo, discrepancias mánager/equipo y áreas de baja observabilidad.
Muestra exclusivamente datos agrupados, sin listas nominales, sin vista individual, sin balances fiscalizadores de mánagers y sin previsiones algorítmicas.
Traduzca los hallazgos en metas, establezca fechas e hitos intermedios y monitorice el avance. Vuelva sobre las competencias clave con una breve Revisión de progreso y examine la evolución de las percepciones.
Descubra la transcripción de voz, sugerencias de redacción centradas en comportamientos observables, desidentificación de comentarios y síntesis temáticas. Las personas conservan la autoría íntegra de sus aportaciones y revisan lo que se publica.
Vincule sus sistemas de autenticación y directorio (SSO, SAML, SCIM, HRIS/SIRH), proporcione cuentas gestionadas para organizaciones alojadas en la nube, habilite la participación mediante Slack y Microsoft Teams, elija un despliegue en su propia infraestructura o utilice su propio proveedor de IA compatible.
Las sugerencias de evaluadores basadas en metadatos identifican relaciones de trabajo reales según quién interactúa con quién, nunca mediante el análisis del contenido de las comunicaciones.
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