Groupes d’évaluateurs
- Auto-évaluation : 1
- Manager : 1 (nominatif)
- Pairs : 6 (anonyme)
- Collaborateurs directs : 8 (anonyme)
Partir des forces et des divergences de perception
Consultez l’auto-évaluation mise en regard des retours de l’entourage. Appuyez-vous sur les graphiques et leurs commentaires textuels pour identifier les points d’accord et les nuances. Les observations non disponibles sont mentionnées comme telles et ne sont jamais interprétées comme des évaluations négatives.
Afficher les valeurs
| Compétence | Auto-évaluation | Moyenne des autres |
|---|---|---|
| Délégation | 4,4 | 2,7 |
| Communication | 3,8 | 3,9 |
| Prise de décision | 3,6 | 3,6 |
| Accompagnement des autres | 4,0 | 3,1 |
| Collaboration | 3,9 | 4,1 |
Une moyenne peut masquer l’écart
Note moyenne de 1 à 5
Moyenne globale: 2,7
Comprendre les éléments masqués
Certains groupes ou résultats ne peuvent être divulgués sans risque pour l’anonymat. Une absence de comparaison témoigne d’un nombre insuffisant de répondants ou de l’application d’une règle de protection ; elle ne doit en aucun cas être perçue comme un jugement défavorable.
| Compétence | Auto-évaluation | Manager | Pairs | Collaborateurs directs |
|---|---|---|---|---|
| Délégation | 4,4 | 4,2 | 3,0 | 2,2 |
| Communication | 3,8 | 4,0 | 3,9 | 3,8 |
| Prise de décision | 3,6 | 3,9 | 3,6 | 3,5 |
| Accompagnement des autres | 4,0 | 3,4 | 3,1 | Non affiché |
| Collaboration | 3,9 | 4,2 | 4,1 | 4,0 |
Relier chaque constat à une initiative de progrès
Choisissez un comportement à développer, convenez d’un objectif réaliste et jalonnez-le d’étapes clés. Un Point d’étape ultérieur permettra de réexaminer les compétences sélectionnées.
Convenir du résultat attendu et des marges de décision lors de la délégation d’une tâche
- Convenir des marges de décision avec l’équipeFait
- S’exercer lors de deux passations de projetEn cours
- Demander aux collègues ce qui a changéÀ venir
Évaluation de la délégation par les collaborateurs directs
Les collègues constatent un changement. Cela n’établit pas ce qui l’a causé.