組織が求める行動基準に合わせた設計
標準のコンピテンシーモデルの利用に加え、自社の行動基準に合わせた柔軟なカスタマイズが可能です。評定尺度、観察可能な行動記述、自由記述設問を組み合わせ、公開前にプレビューで確認できます。
公開された設問のバージョンは各実施サイクルと紐づいて保持されるため、後から設問を変更しても発行済みレポートの内容が書き換わることはありません。
意義のある視点を集約
上司、同僚、部下、他部署の協働者を幅広く招待。推薦と承認フローにより、対象者の行動を実際に把握している適切な評価者を選定できます。進捗を可視化し、期日前に必要な回答を確保できます。
評価者が迷わない明確な回答環境
フィードバックの活用目的、匿名性の範囲、回答の手順を明確に示します。「該当なし / 観察機会なし」の選択肢を設けることで、根拠のない推測による評価の混入を防ぎます。
実践に直結するレポートの提供
強み、自己・他者間の認識差、評価者グループ間の傾向を明確に提示。数値を最終評価として終わらせるのではなく、具体的な改善目標を合意するための対話資料として活用できます。
成長の歩みを止めない仕組み
期日とマイルストーンを設定し、進捗を管理しながら、選定したスキルに絞った「進捗チェック」でフォローアップを実施。初回レポートからの変化を分かりやすく確認できます。
組織全体の状態を俯瞰
組織アテンションヒートマップにより、人事部門や経営陣は調査テーマ全般にわたって支援が必要な部門を把握できます。