レポートと分析

一致点と相違点を的確に捉える

フィードバックは、内容が直感的に理解できて初めて価値を持ちます。FeedbackMount のレポートは、周囲から認識されている強み、認識のズレ、次に取り組むべきテーマを分かりやすく整理します。

自己評価と周囲の視点を比較

自身の評価と周囲からの評価を並べて確認。自己評価が未入力の場合もゼロ点として扱わず、未回答として正しく表記するため、誤認を防ぐことができます。

自己評価 · 他者評価の平均架空のデータ

自己評価他者評価の平均

自己評価と他者評価の平均の比較（1〜5）。架空のデータ.

数値を表示

全体の平均値だけでは、グループごとの決定的な差異が見えなくなります。本レポートでは、上司、同僚、部下の視点を個別に把握できます。

架空の事例： 上司は「業務の委任」を高く評価している一方、部下グループのスコアが低い場合、これは「業務の引き渡しが現場でどのように受け止められているか」を見直す絶好の対話テーマとなります。

レポートはどちらが正しいかを断定したり、原因を決めつけたりすることはありません。

権限委譲架空のデータ

平均値は違いを隠すことがあります

平均評価（1〜5）

全体平均: 2.7

平均値は違いを隠すことがあります. 権限委譲 — 上司 4.2, 同僚 3.0, 部下 2.2; 全体平均 2.7. 架空のデータ.

レーダーチャートで全体バランスを把握し、色分けされたコンピテンシー表で詳細な設問ごとの傾向を確認できます。視覚情報には常に解説テキストが添えられ、欠損データが低評価と誤解されることはありません。

コンピテンシー架空のデータ

コンピテンシー	自己評価	上司	同僚	部下
権限委譲	4.4	4.2	3.0	2.2
コミュニケーション	3.8	4.0	3.9	3.8
意思決定	3.6	3.9	3.6	3.5
他者の育成	4.0	3.4	3.1	非表示
協働	3.9	4.2	4.1	4.0

高い低い非表示

評価者グループ別の平均評価（1〜5）。非表示のセルは、安全に表示するための回答数が不足しています。架空のデータ.

AI支援によるテーマ要約が、確認済みのコメントから全体像を抽出。定量的データを補足するものであり、評価者の観察内容や人間による確認に取って代わるものではありません。

各実施サイクルは当時の設問バージョンを完全に保持します。設問の変更など比較に影響する要素がある場合は明示されます。改訂版レポートも過去の版を保管するため、目標設定時の根拠をいつでも確認できます。

組織アテンションヒートマップは全設問テーマに対応。低いスコア、全体平均を下回る部門、時間経過による変化、上下間の認識ギャップ、行動の観察困難性を浮き彫りにします。

通常、1部門あたり約10名以上の対象者と十分な回答者数が必要です。少人数のグループや安全性を欠く比較は自動的に非表示となります。本機能は改善支援の議論を深めるためのものであり、個人評価や管理職の順位付けを行うものではありません。

組織アテンションヒートマップ架空のデータ

調査テーマ	営業	業務	財務	製品	サポート	法務
不審なメッセージの報告サイバーセキュリティ行動	3.9	2.3 — 要注目	4.1	3.8	3.6	非表示：グループの人数が不足
権限委譲	3.7	3.5	3.3	3.4 — 低下傾向	3.8
コミュニケーション	3.8	3.6	3.9	3.4	4.0

業務 · サイバーセキュリティ行動 (不審なメッセージの報告): 2.3 — 要注目

高い低い要注目低下傾向非表示：グループの人数が不足

組織アテンションヒートマップ — 架空のデータ. 平均評価（1〜5）.

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