Plattform
Ein wirksames 360-Grad-Programm verbindet treffende Fragen, relevante Perspektiven und einen erreichbaren nächsten Schritt. FeedbackMount verzahnt diese Phasen, damit aus Erkenntnissen tatsächliches Handeln wird.
Nutzen Sie bewährte Kompetenzmodelle oder binden Sie eigene ein. Kombinieren Sie Ratingskalen, beobachtbare Verhaltensanker und Freitextfragen. Prüfen Sie den Fragebogen in der Vorschau, bevor Sie eine Runde starten.
Veröffentlichte Versionen bleiben fest mit den jeweiligen Erhebungsrunden verknüpft, sodass spätere Anpassungen bereits ausgegebene Berichte nicht nachträglich verändern.
Laden Sie Führungskräfte, Kolleginnen und Kollegen, direkte Mitarbeiter sowie Schnittstellenpartner ein. Nutzen Sie Nominierungs- und Freigabeprozesse, um sicherzustellen, dass nur Personen Feedback geben, die über tatsächliche Beobachtungen verfügen. Verfolgen Sie den Rücklauf und schließen Sie Lücken vor Rundenende.
Erklären Sie verständlich, wie das Feedback verwendet wird, welche Teile anonym sind und was von den Teilnehmenden erwartet wird. Ermöglichen Sie es, Beobachtetes festzuhalten und „Nicht anwendbar / Nicht beobachtet“ zu wählen, wenn eine fundierte Einschätzung fehlt.
Zeigen Sie Stärken, Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdbild sowie Perspektiven verschiedener Gruppen auf. Nutzen Sie den Bericht, um ein konkretes Entwicklungsziel zu vereinbaren, anstatt das Gesamtergebnis als Schlusspunkt zu betrachten.
Setzen Sie Fristen und Meilensteine, verfolgen Sie den Fortschritt und nutzen Sie einen fokussierten Fortschritts-Check zur Überprüfung der ausgewählten Kompetenzen. So sieht die Person direkt, wie sich spätere Rückmeldungen im Vergleich zum Ausgangsbericht darstellen.
Die Organisations-Aufmerksamkeits-Heatmap hilft HR und Führungsebenen zu erkennen, wo Unterstützung über alle abgefragten Themen hinweg sinnvoll ist.
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