Kontinuierliche Weiterentwicklung
Ein Bericht zeigt wertvolle Potenziale auf. Ein konkretes Ziel gibt die Richtung vor. Ein Fortschritts-Check ermöglicht es, zu einem späteren Zeitpunkt zu prüfen, welche Veränderungen das Umfeld wahrnimmt.
Beim Übergeben einer Aufgabe das erwartete Ergebnis und den Entscheidungsspielraum vereinbaren
Bewertung der Delegation durch direkte Mitarbeitende
Die Kolleginnen und Kollegen nehmen eine Veränderung wahr. Das belegt nicht, wodurch sie entstanden ist.
Nutzen Sie die Ergebnisse, um eine gezielte Kompetenz oder Verhaltensweise auszuwählen. Die Person und ihre Führungskraft können diese als SMARTes Ziel definieren: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert.
Fügen Sie Zieldaten und Zwischenschritte ein. Halten Sie fest, ob das Ziel offen, in Bearbeitung oder erreicht ist. Behalten Sie die Verbindung zum Ausgangsbericht bei, damit der Anlass für die Maßnahme immer präsent bleibt.
Fiktives Beispiel: Nach Rückmeldungen zur Aufgabenübergabe vereinbart eine Person, bei neuen Projekten stets klare Erwartungen und Entscheidungsspielräume abzustimmen. Meilensteine bieten Gelegenheit, dieses Verhalten im Alltag einzuüben und Gelerntes zu reflektieren.
Einige Monate nach dem Bericht beantworten dieselben Kolleginnen und Kollegen eine kurze Befragung zu genau den gewählten Kompetenzen, um festzustellen, ob eine Entwicklung spürbar ist. Konzentrieren Sie sich dabei auf diese Schwerpunkte, anstatt den gesamten Fragebogen zu wiederholen.
Aussagekräftige Vergleiche setzen stabile Fragen und eine ausreichende Beteiligung zum Schutz der Anonymität voraus. Anpassungen am Fragebogen oder Wechsel im Feedbackgeberkreis können die Vergleichbarkeit einschränken.
Eine Veränderung im Feedback spiegelt veränderte Beobachtungen wider. Sie beweist nicht, was die Veränderung verursacht hat und berechnet keinen finanziellen Ertrag.
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